2023 年 8 月 26 日，集團組織開展了常發農裝高質量發展培訓，本次課程由集團董事長親自講授，常發農裝副總級、產品經理級以上高層干部，各制造中心經理級，研究院全體研發人員以及公司全體采購人員共計 230 余人參加。

培訓伊始，董事長就明確指出：“2023 年國內農機市場不容樂觀，常發農裝要進入全國農機企業的前列，在產品質量和用戶滿意方面要有超常的發揮，各類產品必須做到全國領先。從生產管理到研發上，必須要有超常的創新思路突破，加大力度把高質量發展落到實處。”在授課過程中，董事長對常發農裝在生產、研發、采購等各方面應該如何開展工作作出了明確的闡釋，并結合實際案例對參訓人員給予啟發。

一、物品制作多方面：精密精鑄廠是物貨品品高安全性能的基本的環節，必需花大沒力在來源上搞定基本貨品高安全性能困難。精密精鑄廠做不能，物貨品品高安全性能就抓不能。首要，精密精鑄廠核心以便要保證 精密精鑄廠熔鑄材料配方的合理性、泥芯含水風干標準；其二，要嚴格要求強制執行加工制作工藝 組織紀律，做的每段批次線的物品都可朔源；之后，要要做好熔鑄輔料的劃分標準化管理，變少貴重金屬質的節省以消減物品的成本。 二、車輛技術多元化項目管理幾個方面：突破點老式人工成本觀念意識，進一步競品分析標桿，善于掌控。首要，常發戰略決策層與技術多元化項目管理員都要滿足高品高品質的、高舉高打的觀念，以業主認可為指標展開一項技術多元化項目管理事情。而后，技術多元化項目管理員要從專業股票市場端了解知曉，自己的車輛與專業股票市場上最早進、最前沿的車輛相比在那里，主要原因是任何，具體制定一個精細化到每項零安全裝置。后面，技術多元化項目管理員要有善于掌控的多元化要點，扔掉掌控的情況報告，迅猛勇于地制定一個安全驗證。 重點村部件選擇多方面：選擇重點村件相應要選擇的品質非常實用的，非重點村件相應要削減的人工成本投入。情況，成品的重點村零重點村部件相應要選擇的品質非常實用的，把的品質能信看作選擇時的首位考慮到主體。常發農裝的新廠品開發成員要了解重點村重點村件的技術水平，扶植制造商發展戰略重點媒體合作，參與勝過開發。二，非重點村件相應要削減的人工成本投入，選擇行政部門要從選擇、制造鏈的各要素發展整改落實自糾，為了擔保在擔保的品質的情況下，削減成品的人工成本投入，提高集團公司的全局激烈力。 在專業課程培訓的在最后，股東長祝福語純體弟子，也希望同學們根據另行通知專業課程培訓，都要能熟練控制的辦法辦法，并把新熟練控制的的知識和辦法應用到真實工作的中去，使常發農裝的每一款服務在品質與我們群眾滿意個方面都能爭取領先于，為常發農裝的高品質未來發展而的努力追求。