2024年5月下旬，恒創熱管理公司迎來了“管理者技能修煉訓練營”啟動會。集團人力資源副部長李應東出席并主持，恒創熱管理中層管理干部共計30余人參加，這標志著一段全新的學習與成長之旅正式開啟，本次訓練營由集團人力資源部聯合恒創總經辦及人力資源部共同策劃，旨在助力管理干部實現管理角色的有效轉變，系統化提升團隊管理的核心技能，更好發揮管理價值。

領導講話

龐總指出：”今年恒創公司各項業務蓬勃發展，希望在座的各位中層管理干部，不僅要做到自身工作出色，更要學習管理技能，提高領導水平，能夠帶領團隊打勝仗，拿結果”。龐總的講話為本次訓練營的成功實施指明了方向，也提供了最堅實的保障。

課堂授課

在訓練營啟動會之后，便進入了《管理者角色認知與轉變》的開營第一課，該課程由集團人力資源部培訓主管林榮增主講。林老師采用4D卡片進行小組破冰，之后分別講授了管理者經常陷入的6個角色誤區、管理者應該具備的三種思維模型、成為卓有成效管理者的五項修煉等課程內容，整個課程氛圍熱烈，互動頻頻。課程最后，林老師組織學員通過團隊共創形式，梳理出了恒創公司中層管理干部應該具備的關鍵能力。

課后轉化

課程結束后，不少學員表示經過本次課程學習后深有啟發，意識到了自己不知不覺中已處在角色的誤區中，后續要努力進行角色認知轉變，才能更好的帶領團隊取得優異成果。此外，向各位學員提出并布置了課后實戰要求以及《新經理人的第一堂課》的在線課程學習。截止6月底，《管理者角色認知與轉變》作業提交33份，評選優秀作業8份；《新經理人的第一堂課》作業提交30份，評選優秀作業8份。學員們在實戰中，用知識解決問題，達到學以致用的目的。