近日武進區政府召開了2015年度區長質量獎申報工作啟動會議，旨在授予本區實施卓越績效管理、取得顯著經濟效益和社會效益的企業（組織）。啟動會議結束后，公司全質辦立即著手制定此次申報工作的詳細計劃，為使公司全體員工對卓越績效管理有更進一步的認識和學習，并為本部門自評報告的編寫提供更加扎實的理論基礎，我司特邀武進區市場監督管理局楊老師對我司各部門及分廠人員進行了相關培訓。
　　10月16日，該培訓在冰箱事業部三樓會議室進行，首先楊老師為我們講解了《卓越績效評價準則》與ISO9001的區別與聯系。ISO9001認證屬于管理體系是否合格的符合性評定，是一種基本要求；而卓越績效評價屬于管理是否卓越的成熟度評價，是一種榮譽。所以ISO9000標準給企業打了一個非常標準化的基礎，沒有這個基礎，追求卓越績效模式是無法做到的。然后楊老師按照GB/T 19580-2012《卓越績效評價準則》的具體條款內容深入淺出的為我們講解了卓越績效模式產生的背景及意義、《卓越績效評價準則》的內容、實施指南、卓越績效的評價要素和評分指南，并指出在報告編寫中應該重點關注的方面，以具體的實例、方式、方法使整個培訓過程形象而透徹。
　　《卓越績效評價準則》是結合我國質量管理的實際情況，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及經營結果等七個方面規定了組織卓越績效的評價要求，為企業追求卓越績效，提高企業產品質量、管理質量和服務質量，增強企業競爭優勢，促進企業持續快速健康發展提供了卓越經營管理模式。貫徹和實施《卓越績效評價準則》是一項長期的戰略工程，是關系到我司持續發展和不斷提高的戰略性工作。準則涉及到企業的各個部門、各個工序、各個崗位、各個環節。同時，也是向員工和社會宣傳公司企業文化的過程，因此在企業內要營造一種學習《卓越績效評價準則》的良好環境，營造一個人人關心、人人參與的氛圍。一個實施卓越績效評價的企業，所追求的決不僅僅是經濟利益，也須認真履行企業的社會責任，為企業自身創造一個良好的社會環境。卓越績效模式的核心價值觀和標準條款，是世界上優秀企業的卓越經營實踐和管理理論研究相融合的結晶，我們可以應用卓越績效模式思考企業經營管理中的短板，系統提升企業的整體管理水平。
　　卓越績效的評價準則是死板的，只有我們把它用起來、落到實處才能發揮作用，才能真正地造福公司。我們在企業的日常生產經營過程中，要真正做到過程管理，將卓越績效中的標準和要求貫徹到每一個細節中，才能使我們的管理見成效，才能達到卓越管理。通過此次區長質量獎的申報，我司所有的部門和分廠也是一次卓越績效管理提升的過程，這將給我們帶來管理理念上的變革，我們對卓越績效標準也將由不了解到接受、到積極采用。為進一步推廣卓越績效標準、擴大“區長質量獎”標桿激勵效應和實施名牌戰略提供了堅實的基礎和平臺。希望通過此次區長質量獎的申報及卓越績效管理的提升能讓公司不斷完善、發展、壯大、變強，在同行中獨領風騷。