2015年6月18~19日，東北片區“常發農裝營銷工作會議”在佳木斯隆重召開，集團董事長親自掛帥，帶領相關子公司主要領導，以及黑、吉、遼、蒙各產品線主要經銷商出席了本次會議。董事長首先分析了當前的國內農機形勢，明確了今后一階段我公司與經銷商主要責任，為今后廠商深層次合作指明了方向，增強了經銷商與常發更進一步戰略合作的信心。會議還對新產品促銷政策、融資租賃政策進行了解讀，明確了4S化店面建設的要求標準及4S/準4S/4S形象店授信標準；對各系列產品賣點、整機產品服務政策及新增的政策進行了培訓，經銷商現場訂貨累計861臺，會議取得了圓滿成功。 會上董事長作了重要講話，董事長指出：當前，農機行業魚龍混雜，我們必須明確各自近階段的責任。必須明確雙方在合作中各自承擔的責任，說到這個問題時，董事長打了個形象的比喻：廠商之間的關系就像是生活中的夫妻關系，要朝著一個共同目標努力，就是先要強身健體更好的服務于廣大用戶朋友。強調常發近期主要任務就是以市場為導向，集中精力研發，爭做一流品質的產品；各位經銷商的任務就是強化自身隊伍的硬件（門店4S化）與軟件（內訓師、服務技師）以適應今后銷售與服務。同時，董事長主動提及2014年我公司在投放CF808時，出現的一些個別零件的失誤。強調哪怕僅僅只是為了換回用戶一個好的口碑，常發也愿意不惜花費數百萬資金，召回問題產品，進行整改與升級。這一行動應該也算是中國農機行業一次突破吧。董事長在明確今后常發近階段工作任務的同時，也對各經銷商提出了十分明確的努力目標：一、合格4S店建設及準4S店建設，4S化必備的內訓師與維修技師培養；二、經銷商應是市場為導向的關鍵環節之一，必須及時將市場、用戶需求信息有效、及時反饋到常發，以便常發迅速應對市場變化與需求，搶占先機。
　　為應對市場變化，常發在不斷調整方向，制定策略。董事長指出，明年4月1日后，按照國家相關政策法規，所有農機排放必須達到國III標準，常發已作安排，將積極給予應對。同時，為了幫助各經銷商有效推廣高價值產品（大型機械），避免經銷商年終庫存產品積壓，董事長特別強調了大型機械（如輪式收割機CF808/CF809/CF904、輪拖GB系列/HA系列等）“以銷定產”的新方針。
　　大會后，董事長還召開了典型市場、代表性市場經銷商的小型座談會，現場確立CF808切實可行的整改方案，并鼓勵經銷商對我公司新產品的升級換代逐一提出意見與建議。各經銷商踴躍發言，時而討論，時而記錄，會場一度變成爭論的海洋，不時爆發出陣陣掌聲，討論會收獲頗豐，達到預期目的。
　　最后，董事長向各經銷商表態常發將更加注重研發、生產、營銷，三位一體，愿與各經銷商攜手共同打造常發高端品牌形象；常發將繼續沿著創新、不斷超越的道路勇往直前，共同走向輝煌。