2015年1月12日，我司在有色事業部二樓會議室召開了由萬泰認證的宋杰老師為我們主持的能源管理體系建設啟動會，公司各部門及分廠均參加了此次啟動會議，正式啟動能源管理體系建設工作。為保證體系的有效運行，宋杰老師在此次動員會上從體系運行的“戰略定位、整體目標方向”、“目標指標確定”、“能源評審”、“運行優化控制”、“指標定期監測”、“合規性評價及整改”、“持續改進不斷完善”等方面進行了詳實的講解。
能源管理體系就是從體系的全過程出發，遵循系統管理原理，通過實施一套完整的標準、規范，在組織內建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，使組織的活動、過程及其要素不斷優化，通過例行節能監測、能源審計、能效對標、內部審核、組織能耗計量與測試、組織能量平衡統計、管理評審、自我評價、節能技改、節能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續改進的有效性，實現能源管理方針和承諾并達到預期的能源消耗或使用目標。GB/T 23331-2012《能源管理體系要求》國家標準已于2012年12月31日發布，于2013年10月1日正式實施。
管理節能是促進企業提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設，是運用現代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統工程原理和策劃、實施、檢查、改進（PDCA）循環管理理念引入企業能源管理，建立覆蓋企業能源利用全過程的管理體系，對強化結構節能與技術節能，促進企業構建長效節能機制具有重要意義。避免企業在能源管理工作方面出現重視不夠，管理不規范，方法不科學，法規政策落實不到位，節能潛力沒有得到充分挖掘等問題。能源體系貫標工作涉及面廣，專業性強，同時與公司量化管理、成本核算息息相關，是企業實現節能降耗、不斷尋找新的利潤增長點的有效途徑之一、是公司長遠戰略規劃之一。此次將借助建立能源體系的平臺，加強公司質量、環境、職業健康安全三體系與能源體系的融合，實施一體化管理，并將體系運行與實際工作緊密結合起來。
實施能源管理體系是一種管理上的創新和理念上的變革。能源管理體系是從能源管理的全過程出發，遵循系統管理原理，通過建立一套完整的標準、規范，在企業內建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理模式，注重建立和實施過程的控制，使企業的活動、過程及其要素不斷優化。不斷提高能源管理體系持續改進的有效性，實現能源管理方針和承諾，達到預期的能源消耗控制目標。節能降耗是提高企業自身競爭力的客觀需要，是提高經濟效益的主要途徑之一，全面實施能源管理體系建設，將成為未來各行業發展的重要任務之一。
公司要全力以赴，統籌安排，配合萬泰認證公司開展好此項工作。一是高度重視，加強領導，按計劃推進。公司應成立項目領導小組和工作組全力以赴做好能源體系建設的實施，確保正常有序地開展。二是提高認識，精心組織，保證項目順利實施。要開展有針對性的宣傳和培訓，使公司員工充分認識建立能源管理體系建設的重要意義和實施步驟。通過實施能源體系建設，利用先進的管理手段，向管理要效益。三是統籌兼顧，全力執行，保證效果。要按照階段性工作要求，做到全過程參與、全過程配合，確保項目的順利實施。在持續改進中不斷總結最佳能源管理實踐經驗，提高能源管理水平，力爭使裝置運行質量、能源消耗等指標，達到行業領先水平。