2018年3月31日上午，“常發集團2017年度總結表彰大會”在常發工業園隆重舉行。會議旨在總結2017年取得的成績以及經營管理的成功經驗，并對這一年里涌現出來的優秀團隊和優秀員工予以表彰。集團董事長黃小平先生攜董事會成員及集團總部、常發農裝、常發制冷、常發地產等各級同仁和員工代表約2500人參加了此次盛會。
　　集團董事、常務副總經理黃桂榮先生在表彰大會上發表了講話，并代表董事會向為常發集團的發展做出突出貢獻的優秀員工和優秀團隊表示感謝。黃桂榮先生指出，常發集團能夠有今天的成績離不開各位董事的正確領導，更離不開全體員工的奮斗和努力，在當下國家強調供給側改革、脫虛向實的大形勢下，常發集團要積極轉型升級，同時也要求常發員工積極調整思路，要成為有責任、有擔當的優秀員工：
　　第一，要進行技術創新。創新是要為企業帶來更高的效率，更少的成本和更好的質量。公司要從下到上，從上到下，全面參與到企業的創新中來；要勇于提出創新建議，對合理創新的員工，進行嘉獎和鼓勵；基層員工要在自己的本職工作崗位上，要認真思考和分析，把日常中有效有用的創新建議反饋到管理者；管理者要不能墨守成規，要充分討論創新意見，把創新的熱情調動起來，給企業帶來新的活力。
　　第二，要進行質量提升。質量是企業產品的生命線，沒有質量就沒有好的產品，提升質量和穩定質量是我們始終要堅持的底線；對于我們的每一位員工，都要嚴格遵守工藝制度，同時要積極參與工藝流程的優化；只有好的產品、好的服務，企業才有生命力，才有發展的動力；全體員工要積極參與到質量提升的大工程中來。
　　第三、要加強技工自身的成長和培訓。所有的員工都要沉下心，摒棄浮躁，帶著一顆有信念的心，有激情的投入日常工作中去；技工要不斷的培訓身邊的員工，技工自身也要不斷的成長，不斷的學習，強化工藝流程圖和工藝制作指導書；普通員工也要積極的努力爭取升級為技工，讓每一個技工都能有一個不斷上升的階梯；不斷學習新知識，社會整體在往智能化方向和自動化方向發展，如果自身的知識、自身的技能不再有進步的話，我們終將被自動化設備淘汰。
　　第四、要重視人才的培養。人才是我們企業最大的財富，我們希望公司的優秀人才也能和我們的企業共同成長、共同發展，創造彼此的輝煌。
　　隨后，常發制冷冰箱兩器事業部總經理上官紅玉和常發農裝生產總監許思健，分別就成本管控、技術創新、質量管理、現場安全及質量提升、降本增效、工藝優化、技術改造等多個方面做了交流發言。
　　接著，常發集團總經理唐金龍先生宣讀了表彰決定：2017年度集團共評選出了21優秀團隊、6個降本增效團隊，1個技術改造先進團隊和260名優秀員工。集團領導為2017年度優秀團隊、降本增效團隊、技術改造先進團隊頒獎，優秀團隊代表和優秀員工代表也分別上臺做了交流發言。
　　最激動人心的環節--優秀員工幸運大抽獎，將大會的氣氛推向了高潮。一等獎6名，獎金10000元；二等獎14名，獎金5000元；三等獎26名，獎金1500元；鼓勵獎210名，獎金1000元；最具誘惑的特等獎4名，獎勵豐田汽車各1輛。
　　隨著主持人的總結發言，常發集團2017年度總結表彰大會在熱烈的掌聲和禮炮聲中落下了帷幕。全體員工將以表彰大會為契機，以表彰對象為標桿，端正心態，積極進取，勇于創新，發揚工匠精神，以主人翁的姿態干事創業，與集團同呼吸、共命運，為實現集團發展目標作出積極貢獻。
　　我們堅信在集團董事會和全體員工的共同努力下，常發集團的未來一定會更加美好。