10月11日12點，集困簡介監事長組織安排全集困簡介中多層住宅黨員干部會議通知常發集困簡介經濟發展前景戰略規劃研究會，論壇會努力實現4個議程對各子裝修公司未來是什么管控管控中的經濟發展前景核心做了進入淺論：

一、企業文化建設與核心領導必須是反腐標兵，完善制度是關鍵。

公司的傳統藝術藝術開發是其管理的本質竟爭力的凸顯，公司校風開發是首要任務。副法人代表長重要性投資集團的傳統藝術藝術開發，對列席高層領導建筑職干談到了厘清的規范要求：1、言傳身教，爭當企業公司反貪敗標兵；2、繼續加強條件建筑，將反腐倡廉發覺制度的重要性化；3、側重培訓課程微商團隊。

二、安全生產制度的落實培訓與考核。

三、集團各公司未來三年的發展戰略。產品、人才、激勵，建立一個管理層與集團合作的產權關系企業，各子公司圍繞集團戰略努力學習，銳意進取。

李總長從工廠的方法層基礎制作、產品開發、優秀人才培植、措施基礎制作等工作方面指明了常發農裝、常發冷卻、恒創熱方法、常發房地產公司、華創飛機維修好幾個教育板塊以后3-5年的經濟發展全球戰略規劃，并的號召各子有限公司著力全球戰略規劃竭盡全磁學習，銳意奮發進取。

四、2020年學科精準定位工程預算。

會議主持稿，常發冷庫安裝小編總營銷經理劉強對冷庫安裝小編子公司2020年數學精淮財政預算表去了分享圖片，為國際公司各區域的財政預算表管理工作出示了可照搬的臨床經驗。

最后，各子公司管理層圍繞會議議題分享了自己的見解。此次發展戰略研討會的召開，為集團各板塊未來3-5年的快速發展指明了方向，統一了思想，凝聚了共識，為常發集團的快速發展奠定了堅實的基礎。