2019年3月24日上午，“常發集團2018年度總結表彰大會”在常發工業園隆重舉行。會議旨在總結2018年取得的成績以及經營管理的成功經驗，并對這一年里涌現出來的優秀團隊和優秀員工予以表彰。集團董事長黃小平先生攜董事會成員及集團總部、常發農裝、常發制冷、常發地產等各級同仁和員工代表約3000人參加了此次盛會。

    首先，集團董事、集團總經理黃桂榮先生在表彰大會上發表了講話，并代表董事會對獲得表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，對過去一年為集團的發展做出貢獻的全體同仁表示感謝。

    2018年是集團啟動全面創新的開局之年，面對復雜嚴峻的國際國內形勢，各子公司領導班子頂住壓力，大力推進全面創新、技改升級以及降本增效，全體員工齊心勠力，使集團較好地實現了2018年度經營目標：常發農裝逆勢增長，部分產品市場占有率大幅提升；常發制冷產品創新取得突破性進展，由生產加工企業向提供解決方案轉型邁出堅實步伐；常發地產實現了經營格局和品牌影響力的整體提升，打造出了龍城名仕精品住宅，并把地產品牌開拓至國外。

    一年之計在于春，2019年開局形勢喜人。今年是深化全面創新的關鍵之年，員工是企業創新的源泉，敢于創新的員工，是公司寶貴的財富。我們要建立一套完善的鼓勵創新的制度體系，在公司內營造出“人人要創新，個個要發展”的良好氛圍，讓創新文化深入人心。2019年，我們要著力抓好以下幾點工作：

    第一，把技改創新推向深入：制造業子公司生產條線應該在生產智能化、自動化方面深入研究，有效落實集團關于創新升級的管理制度，對優秀創新案例的提案人及時予以表彰。基層員工應立足本職崗位，勤思考，多研究，把日常工作中產生的創新想法或建議及時反饋到管理層，管理層應認真對待每一份創新提案，充分討論研究，切忌墨守成規，嚴禁打擊基層員工創新積極性的行為。

    第二，把成本節約推向全面：利潤是企業生存的根本，優秀的成本管控可以使企業利潤最大化。公司全體員工應該時刻樹立牢固的成本意識，以利潤為導向，通過管理方式創新或制度流程優化，將公司運行中不合理或存在浪費的現象進行改進，對生產過程中所需的機物料、輔料、水電氣等成本指標進行嚴格把控。全面的成本管控能力會深深扎根于企業之中，是一種競爭對手無法模仿的核心能力。

    第三，把員工培訓做到實處：培訓是企業持續發展的力量源泉，一定要根據公司實際情況建立起切實可行的培訓體系，通過培訓不斷提升員工崗位操作技能，提高員工的質量意識和安全意識，培養員工一專多能的專業知識和技能水平。嚴格執行生產一線關鍵崗位上崗認證培訓工作，對技工的技能水平進行培訓提升的同時，也要進一步深化技工對新員工的幫帶制度，從而有效提升產品質量和生產效率。

第四，把技工提升視作關鍵：在進行技改創新的過程中，2019年我們要對一線員工提出一個新的要求。隨著生產線智能化、自動化裝備的提升，新技術和新工藝需要由一些懂機械手、懂編程和對數控機床有研究的高級技工操作、維護以及維修。因此，全體一線工人要形成拜師學藝的氛圍，與時俱進，適應新的發展要求，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

隨后，常發制冷冰箱兩器事業部總經理上官紅玉和常發農裝生產總監許思健，分別就技改升級、產品創新、成本管控、質量管理、安全及質量提升、降本增效、工藝優化、技術創新等多個方面做了交流發言。接著，集團董事、常務副總經理唐金龍先生宣讀了表彰決定：2018年度集團共評選出了22個優秀團隊、8個降本增效團隊，2個技術改造先進團隊和244名優秀員工。集團領導為2018年度優秀團隊、降本增效團隊、技術改造先進團隊頒獎，優秀團隊代表和優秀員工代表也分別上臺做了交流發言。

最激動人心的環節--優秀員工幸運大抽獎，將大會的氣氛推向了高潮。一等獎6名，獎金10000元；二等獎13名，獎金5000元；三等獎24名，獎金1500元；鼓勵獎191名，獎金1000元；最具誘惑的特等獎10名，獎勵別克英朗15T雙離合精英型汽車各1輛。

 隨著主持人的總結發言，常發集團2018年度總結表彰大會在熱烈的掌聲和禮炮聲中落下了帷幕。2019年是充滿希望的一年，機遇與挑戰并存，希望全體員工向受到表彰的先進集體和個人看齊，努力拼搏，在各自崗位上創造出新的佳績。