2020年過年，三場突要是來的輕型冠狀hiv病毒感染禽流禽流叫人們啟動了生產加工生產的“關閉鍵”，正確看待新冠hiv病毒感染宣傳誘發的嚴重性禽流局面，恒創散熱管理各級政府帶領極高要重視，嚴陣以待，互相配合好投資控股公司有效政策文件，發展成立公司禽流管控帶領課題組，并于2月8日9點會議平板議程防預辦公會議平板，對豬疫預防辦公通過研究分析召開會議，實行了明確的防預預案。

2月10日，恒創銅管理清利達到開工能力，營業員辭職井然有序性的返崗，各分廠慢慢的恢復如初制造，當下，七個分廠已整個啟動，眼下品牌產能利用率核心使用于提供海爾對口增援杭州的醫藥四門冰箱及外貿、電商等等投資者銷售量。為了能夠擔保營業員辭職可靠井然有序性的返崗和對口增援銷售量的要及時竣工，自2月20日起，企業專門針對舊新公司職員離職發展“我接您回家后”的群眾性租車服務性，周全安全檢查日程有難點的公司職員離職，專向擬定租車方案設計，規劃四川岷縣，廣西昭通、曲靖，陜西省渭南，湖北霍邱、利辛，江蘇商丘、嵩縣等省份共24車次，已合計送回跨省在職員工250余名。

司一只手房抓投產投產，一只手房抓禽流感預防，衛生免疫接種種植前一天接著嚴格執行貫徹執行貼心的售后服務衛生安全的具體措施，從員工信息登記備案、體溫表監控、消毒劑本職作業、后勤處得到保障措施、個人賬戶安全、廢舊物資得到保障措施、外接部門和人員管理控管、新員工招工本職作業十二大個方面嚴查禽流感預防，能做到投產衛生免疫接種兩融合、兩不誤、兩促使。