2020年8月19日，集團于常發國際大廈3樓1號會議室召開了以“學習管理技能，提高領導水平”，“合格的領導必須是合格的老師”為主題的中高層干部培訓會議，集團總部、常發農裝、常發制冷、恒創熱管理以及華創航空總計160余名中高層干部參加，會議由集團人力資源部副部長李應東主持。

會議內容的第1 項會議流程是由常發農裝探究院檢察長修永海、常發農裝加工經理助理兼技改中主任醫師許思健、集團官網董事局兼財務會計部副外長談莉、常發農裝地區代理質經理助理王偉九位領軍分別是分享圖片品牌生產加工制造、加工工藝設計、三定治理、質治理方向培圳課程中的具代表性實例，另外發布它們對待培圳課程、培圳樣式、培圳后自糾改錯引起的經濟收益等方向的我的收獲與享受。

 常發農裝研究院院長修永海提到，研究院在開展了《研發人員必須具備的基本技能》培訓之后，分三個階段開展了自查自糾活動且成果顯著。同時，研究院初步建立了案例培訓室，充分發揮了實物案例培訓的優勢，所有新入職的研發人員，均需接受典型案例的培訓，合格后方可走上研發崗位。修院長將心得感悟濃縮成了依據話：“物品案例分享培訓課程、披荊斬棘自否定句、充分對標學習研究分析、放心的創新升級優化、充分復評總結結尾、完成總體水平提升自己！”

 常發農裝生產總監兼技改中心主任許思健表示，常發農裝生產條線在進行《生產工藝人員必須具備的基本技能》培訓之后，要求各事業部緊緊圍繞工藝優化、物流優化、設備優化、工裝夾具優化、零部件結構優化、現場定置管理等方面開展生產工藝的自查糾錯，累計改進項目多達400余項，預計可減少余額2000余萬元。許總講了四點體會：第一，領導應該是一名合格的老師；第二：好的管理者應該深入一線發現問題；第三：培訓能夠加快年輕干部的成長，能批量培養干部；第四：培訓能夠產生巨大的經濟效益。

 集團董事兼審計部副部長談莉做了管于“三定管理”案例培訓的分享，主要針對短U工段和鋁管改進兩個案例進行了深入剖析。談總也給出了一些感觸和心得：第一，要深入基層，從細節中挖掘問題，從細節中找出效益；第二，作為管理人員，需要時刻反思管理中存在的問題，不能固化思維；第三，合格的領導一定要做一名合格的老師，員工成長才能促進團隊成長，最終用團隊的力量，提升組織的效能。

常發農裝銷售商安全性能副經理王偉對於引發時中的安全性能現象典例典例分析一下使用了講解。王分值別從安全性能現象引發的其主要原因分析一下、解決的方案現象的的方案轉為、典例分析一下分析一下三大多方面展開圖，并提出了管理制度者要真真正正做起我的理想合格證的專業培訓師，規范具體指導公司員工的解答策略及干活兒的方案。 例會的然后項會議流程是由常發制泠微商代理總主管劉強講演稿，劉最高分別從技術培訓具體方法、車間管理制度、邏輯思維停留性五個的角度繪制，對制泠我司在產量制作工藝整改糾正的角度的存在問題獨到之處參與了明顯的總的與教學反思，同時也對制泠我司然后輪的整改糾正成功參與了簡述匯報情況。 研討會的最后一步問題會議方案是由集團有限大新公司董監事局長黃小平先生發表小結講演稿。董監事局長對各大新公司以案例分析對其進行課程技能培訓的模式說明信賴，對各大新公司各條線課程技能培訓后自檢自糾的研究成果提供給了更加充分的確實，此外也對管控團干部提供 了下列需要： 首位，可以守舊，要推陳更新換代。中樓層干部職工一些 要源源反復學，源源反復思考，把控新的基礎知識，銳意領先，引領廠家、生活趨勢的的步伐。 然后，不合格率的領導班子人必須要是不合格率的講師。菅理者現今屬于自己得學會準確的領導班子人裝備，更要陪訓員工，同心協力整體的專業團體學會并學會必用的做運行裝備。各集團公司要把陪訓做運行納入重中之重，把現今發展的例案陪訓意識化，讓陪訓開創出越多的效果，讓陪訓贏得出越多的優秀團隊企業人才。

 中管理層村干部是集團簡介公司的基本點人力資源投資和全球戰略資源，也是集團簡介公司發展的中堅壓力。我院中管理層職干培訓班擴大會議的完美收官舉辦活動，為進兩步升級國際公司中頂層帶領的結合職業素質和工作管理品質，切實加強集團操作人員的的建設更具至關重要效果。