近日，集團組織開展了采購管理規范的專題培訓，集團董事長親臨培訓現場并作重要總結講話。集團下屬各制造業子公司總經理、產品總經理級、各副總級、財務負責人、全體采購人員及研發等人員共計330余人參加培訓。
    集團總經理黃桂榮結合集團當前采購管理工作存在的問題，有針對性地提出了三點新要求。第一，要規范產品開發過程中新供零部件的引進流程；第二，要按價格合理性對物料零件進行梳理分類；第三，要完善供應商管理系統的基礎資料并持續開展自查自糾以及招標降本。集團供應鏈審計副總監談莉對全新版《常發集團采購管理規范》進行針對性解讀。新版制度對采購流程作出了更加科學合理的規范，尤其強化對供應商調整、供應商付款方式調整、零部件價格調整的監督與管控，同時也加強了采購關鍵基礎數據的統計管理。
    國際公司董事會長黃小平在匯總動員講話大拇指出：進貨管控標準正確是常發國際公司高質量量壯大的為根本依據，是國際公司企業主文化教育網站建設的為根本荒野行動，國際公司下屬單位公司地方黨委控制者班子必要遵循身作則，立正心、走正道、樹正氣。持繼修整心理，從而提高技能招式平均水平，永遠貫徹始終“坦磊落蕩做的那些人，踏安穩實辦事”的附加值體系附加值觀，干事實，謀壯大，以高強度標準正確的進貨管控運轉助推器常發國際公司高質量量壯大確認新初步成效。