8月26日，集團組織開展了常發農裝高質量發展培訓，本次課程由集團董事長親自講授，常發農裝副總級、產品經理級以上高層干部、各制造中心經理級、研究院全體研發人員以及公司全體采購人員共計230余人參加。
培訓伊始，董事長就明確指出“2023年國內農機市場不容樂觀，常發農裝要進入全國農機企業的前列，在產品質量和用戶滿意方面要有超常的發揮，各類產品必須做到全國領先。從生產管理到研發上，必須要有超常的創新思路突破，加大力度把高質量發展落到實處。”
    在授課過程中，董事長對常發農裝在生產、研發、采購等各方面應該如何開展工作作出了明確的闡釋，并結合實際案例對參訓人員給予啟發。
    產品制造方面：鑄造是產品質量的核心環節，必須花大力氣在源頭上解決核心質量問題。鑄造做不好，產品質量就抓不好。首先，鑄造中心務必要確保鑄造熔煉配方的準確性、泥芯水份烘干達標；其次，要嚴格執行工藝紀律，做到每一批次的產品都可追溯；最后，要做好熔煉原料的分類管理，減少貴金屬的浪費以降低產品成本。
    產品研發方面：突破傳統成本觀念，深化競品對標，敢于超越。首先，常發決策層與研發人員必須具備高質量、高舉高打的理念，以用戶滿意為目標開展各項研發工作。其次，研發人員要從市場端調查清楚，我們的產品與市場上最先進、最領先的產品差距在哪里，原因是什么，具體細化到每個零部件。最后，研發人員要有敢于超越的創新思路，拿出超越的方案，快速大膽地實施驗證。
    部件采購方面：采購核心件一定要選用質量優秀的，非核心件一定要降低成本。首先，產品的核心零部件一定要選用質量優秀的，把質量可靠作為采購時的第一考慮要素。常發農裝的研發人員要掌握重點核心件的技術，扶持供應商開展戰略合作，進行超越開發。其次，非核心件一定要降低成本，采購部門要從采購、供應鏈的各環節開展自查自糾，確保在保證質量的前提下，降低產品成本，增強公司的整體競爭力。
    在教學的結尾，監事長感言通體者，渴望人們借助首次教學，都也能知道形式方式，并把新知道的生活常識和方式使用到實踐業務中去，使常發農裝的每臺物品在品質與顧客滿意度層面都能達成一流，為常發農裝的高品質不斷發展而竭盡全力奮發圖強。