生產管理人員專項管理技能提升學習項目，以提升生產管理人員現場改善及品質管理為主要發力點，聚焦業培融合，堅持業務導向，緊抓學員生產管理薄弱環節貫通發力，精準滴灌助力改善生產管理效能。
    本次學習項目從啟動到結營，歷時4個月，包括兩期四日的授課培訓、課后轉訓、自查自糾等全周期閉環管理的多個項目主題，集團人力資源部對所有參訓學員提出了明確的要求，也制訂了針對性的激勵性措施，確保培訓效果受控。
    8月10日至11日，集團組織開展了第二期引進內訓課程——《如何解決突發性及反復性質量問題》。特邀健峰企管的資深顧問師錢仁勇到公司授課，集團下屬制造業子公司中層以上生產、質量管理人員100余人參訓。本次培訓開始前，由常發農裝生產制造副總楊成國作訓前動員，楊總指出，質量就是責任心加良心，責任心加良心會引導我們把質量管理工作做得更好。集團制造業板塊公司通過學習對標先進企業，正在逐步推進質量體系建設，目前已經形成從形式到習慣的轉化，希望通過本次培訓，助力習慣固化，更加標準的推進質量體系建設，推動公司高質量發展再上新臺階。
    授課前一天，錢老師分別在常發農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進行了走訪調研，在課堂上結合常發實際案例，開展互動研討，進行實操練習，系統全面的講解了質量的定義，如何從生產制程的六要素出發嚴格把控質量，建立有效的數據分析等，通過“三現”、“5why”、魚骨圖等工具探究真因，找到改善質量問題的方法。
    經過兩天的培訓學習，由講師及人力資源部從學習積極性、課堂作業質量、課堂展示效果等多維度進行評價，最終評定第九組為學習優秀小組。由集團人力資源副部長李應東、常發農裝生產制造副總楊成國作為頒獎嘉賓，為第九組的每位組員頒發了獎品。
    在上課學習完后，群人事自然資源部將定期協助全員人們搞好課下圖片轉換話動。各培訓學習人們須依照書本理論知識理論關鍵知識點，以分廠為的單位，做出效果可以改善效果課程培訓的開發建設及上課，并且也對應所在位置分廠搞好自糾自查自糾可以改善效果話動。     常發控股集團官網一直以來都程度重要對人才引進的培育，提高認識建成學習成績型機構，按策劃對各業務部門條線人員大力開展技能培訓整合資源，一直提拔各項年輕干部導購員辭職的力情況，共促導購員辭職共同的孩子成長，完全進一步推動控股集團官網高品質經濟發展奮力加行。