憑借常發集團為哈佛大學生量身打造定做的互促化、網絡化化的“揚帆記劃”塑造，讓應屆哈佛大學生什么是成長為具備著綜合型型經驗、當前化視覺的也能獨當一頭的年輕技能人才。
優質人才庫將盡我所能們的HR引薦進人“Star計劃書”、“百人員程”等精準脫貧化培訓回文序列。“Star計劃”培養序列：常發集團核心人才發展計劃，目標定位是為集團及各子公司儲備培養高層管理干部。由集團高層領導親自帶教，定位精準，通過全面定制化培養方案及360°全面評估，快速成長為集團高層管理者。
“百人工程”培養序列：常發集團戰略性人才發展計劃，目標定位是為集團及各子公司儲備培養中層管理干部。百人工程的培養初期不定方向，由各公司副總級以上領導帶教，通過工作輪換的方式開拓眼界，掛職歷練快速積累管理經驗，最終逐步成長為獨當一面的管理干部。
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